Одно из условий эффективной работы организации – правильный подбор кадров, поэтому важно уметь проводить собеседование с претендентом на должность. Нельзя принимать решение о приеме на работу на основании одного резюме. Важно увидеть человека, чтобы оценить не только его профессиональные навыки, но и особенности личности. Правилам проведения собеседования учат на курсах по персоналу https://www.ipkit.ru/courses/management/person1c.html.
Цели и задачи интервью
На собеседование приглашают тех соискателей, чьи резюме вызвали наибольший интерес. Главная цель — выяснить, соответствует ли человек той должности, на которую претендует. Важно определить достоверность сведений, указанных в резюме. Работодатель озвучивает требования к кандидату, уточняет персональные данные, задает вопросы для выявления профессиональных навыков претендента и обсуждает направления его дальнейшего развития как специалиста.
Важны и такие характеристики: умение ладить с людьми, способность вести диалог, стремление к развитию и самосовершенствованию. Ведь если человек не впишется в коллектив, это скажется на работе всей компании. Поэтому при собеседовании обращают внимание на то, как человек держится и реагирует на высказывания других, какова его мотивация и какие цели он ставит перед собой, устраиваясь на эту работу.
Небольшие организации обычно ограничиваются одним собеседованием. В крупных компаниях практикуется поэтапное проведение интервью с привлечением специалистов разного уровня: кадровика, менеджера по управлению персоналом, руководитель отдела, директора.
